務虛謀實求發展 凝聚共識譜新篇 ——河南公司召開2023年度務虛會

為貫徹落實集團和總部“十四五”戰略目標，進一步拓寬思路，科學謀劃2023年河南公司新發展方向，促使公司業務逐漸向集中化、規?；?、合規化發展，1月18日，河南公司召開務虛會，進一步分析業務、理清思路、統一思想，共謀企業發展新藍圖。

會議上，各部門圍繞多式聯運、軍民融合、酒類業務、生產物流、風險管控及安全生產幾項話題，就如何加速戰略性業務落地、業務機會點、客戶開發需要的資源與能力、安全風險管理、監督體系搭建等方面的工作思路和規劃進行了分組研討分析，并將討論結果以小組形式呈現，總經理柳寧做總結講話。會議指出，2022年在公司各部門的齊心協力下，抓戰略，服務發展大局，攻克業務難點，在業務布局上取得新進展。中標并運營新疆、西藏等部隊的物資運輸項目，開創了軍民融合業務新篇章；在特種物流、央企物流方面，中標中核四〇四公司項目、中核中原建設公司項目；大宗業務方面，新開發莆田鐵路園區，為公司再增公鐵聯運新布局。習近平總書記多次強調，要構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。2023年整體經濟形勢將逐步復蘇，我們要牢記服務國家戰略的宗旨，積極融入國內大循環，圍繞集團和總部整體工作部署，緊跟總部“1+1+N”的總體發展戰略，按照“業務為王，全員創效，團隊為本，創新為要”的工作方針推動公司高質量發展。

會議強調，公司處于快速發展階段，在奔跑中整理隊形，部分工作有待規范和完善，主要體現在業務規范、人才治理、組織機構的健全和規范、員工思想的統一等方面。針對以上問題，一要聚主業求創新，促戰略體系協同提升，聚焦部隊生活物資、軍工產品物流和原材料供應鏈管理，以部隊后勤保障、軍工央企為主要切入口，全力推動軍民融合整體服務能力和業務規模進一步提升；以酒類銷售物流為切入口，貫穿供應鏈上下游，實現資源整合，助力總部打造“中國酒倉”的戰略目標，并借助河南省區位優勢，打造“中國酒倉”河南中轉中心；要加強與制造業的融合，發力生產物流，實現與比亞迪等制造企業的合作，解決生產物流痛點、難點問題，提升供應鏈運作效率；繼續鉆研開拓多式聯運，爭取早日實現集裝箱報關業務布局。二要提能力聚資源，促業務提質效再升級，提升資源整合能力，進一步整合央企國企和社會物流資源，實現規模效應；提高業務運營能力，培養專業精神和提升專業能力，打造高素質專業化運營隊伍；加強數智運用能力，利用數智化手段，提升專業化、智慧化物流體系建設，打造智慧物流新模式。三要抓監督強管理，保公司安全穩健發展，完善工作機制，強化考核導向；堅持警鐘長鳴，維護安全穩定；強化合規管理，守住風險底線；加強監督問責，提高監管效能；加大風險管控，確保穩健經營。

會議希望，全體干部職工牢記國家的第二個百年奮斗目標，服務國家戰略，在新的一年里站在集團一周歲的起點上，繼續推進模式和業務的創新，堅持業務強起來、隊伍活起來、機制轉起來，加快開啟河南公司業務發展的新篇章。